يتعين على المؤسسة تحديد المهارات المطلوبة لكل دور وظيفي مهم داخلها سواء حاليًا أو مستقبلًا، مع تحديد ما إذا كانت هناك أية فجوات في المهارات الحالية، وهو ما يمكنها من تحديد أفضل الموظفين المؤهلين لشغل تلك الأدوار الوظيفية وما هو التدريب المطلوب لتحسين مهاراتهم.
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب :يمكن رسم الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب بوضوح على الأسس التالية تُعرف العملية التي يختار من خلالها الموظف أهداف حياته العملية ويبحث عن طرق للوصول إلى الأهداف باسم التخطيط الوظيفي. على العكس من ذلك ، فإن تخطيط التعاقب يدور حول التعرف على الموظفين الذين يمكنهم تولي المناصب المهمة في المؤسسة وتطويرهم عندما يصبح المنصب شاغر في حين أن التخطيط الوظيفي هو جزء من الإدارة المهنية ، فإن تخطيط التعاقب هو خطوة في إدارة التعاقب الوظيفي التخطيط الوظيفي ليس سوى عملية يقوم بها الفرد لحياته المهنية. في مقابل ذلك ، يعد تخطيط التعاقب استراتيجية تنظيمية تم تبنيها للحفاظ على استمرار العمل ، من خلال استبدال شاغلي الوظائف الرئيسيين ، بأفضل موظف تم اختياره لهذا المنصب و في التخطيط الوظيفي ، يشغل شخص واحد مناصب مختلفة في حياته العملية.
إذا قبلت وظيفة جديدة أو تقاعدت ، فقد تحتاج إلى شغل منصبك. قم بتضمين وظيفتك في خطة التعاقب الناجحة لشركتك.
يتطلب تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين وأهداف المؤسسة فهم عميق في بيئة العمل والمسؤولية المشتركة بين الإدارة والموظفين لتحقيق الأهداف المشتركة بينهم.
تعزيز شعور الموظفين بالاستقرار لأن خطة الشركة واضحة في حالة ترك أي موظف العمل.
ضع في اعتبارك إستراتيجيتك التنظيمية واحتياجاتك للموارد المستقبلية
في حين أنه غالبًا ما يتم إدراج تخطيط التعاقب في دورة سنوية، ينبغي أن يكون عملية مستمرة، ويتم الحفاظ عليه طوال الوقت عن طريق المناقشات النشطة والاهتمام بتطوير المواهب.
تنفيذ عمليات إدارة التعاقب الوظيفي: إنشاء عملية منظمة لمراجعة وتحديث خطة التعاقب بانتظام ويشمل ذلك مراقبة تقدم الخلفاء المحتملين، وتقييم استعدادهم للترقية، وإجراء التعديلات حسب الحاجة.
يجب أن تلقوا نظرة فاحصة على المهارات أو الكفاءات الرئيسية المطلوبة لشغل الوظائف القيادية الهامة. في حال أصبحت إحدى هذه الوظائف شاغرة، فهل يمتلك موظف آخر في مؤسستكم نفس المهارات؟ ما هي الثغرات في مجموعات مهارات موظفيكم الحالية التي تحتاج إلى تطوير؟ يؤدي تحديد هذه الثغرات بشكل مضبوط إلى التعرف على الجوانب التي يجب توجيه برنامج التطوير لمعالجتها.
لا يتطلب منك الأمر سوى تحديد احتياجاتك الوظيفية، وسترشح لك تقنية الذكاء الاصطناعي بالمنصة أفضل المرشحين المطابقين لمتطلبات عملك، مع إمكانية إجراء مقابلات فيديو مُسجلة لاتخاذ قرارات التعيين سريعًا.
تسجيل الدخول حساب جديد الرئيسية كل الأنشطة بحث تابعنا تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب المزيد
تعتبر اضغط هنا خطة التعاقب الوظيفي طريقة حديثة تركز على تحديد التوقعات من بين العديد من الموظفين المحتملين لخلافة القادة التنفيذيين؛ ويعدّ التعاقب الوظيفي جزءاً رئيساً من خطط الموارد البشرية التي تُعنى بتحليل الوظائف التي قد تشغر في المستقبل، وبتحليل مجالات العمل التي قد تتأثر مستقبلاً وتوضيح متطلبات الوظيفة ومهارات شاغلها المحتمل.
من أبرز مزايا تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي، أنه يضمن استمرارية الأعمال حتى في حال فقدان المؤسسة أيًا من قياداتها، نظرًا لامتلاك المؤسسة مجموعة من القادة القادرين على تولي المناصب القيادية الشاغرة وتقليل تأثير المغادرين غير المتوقعين.
من خلال منصة صبّار، يمكنك تنفيذ تخطيط التعاقب الوظيفي داخل مؤسستك على النحو الأمثل، إذ تمدك المنصة بأفضل الكوادر وأكثرها خبرة ومهارة والذين يمكنك تأهيلهم من أجل تولي الوظائف القيادية مستقبلًا.